卫浴行业四巨头谁主沉浮

　　爱华水暖带你一起分析卫浴行业的现状。如今，卫浴行业伴随着线上市场前景广阔、消费潜力巨大等优势的同时，依然存在配送成本高和效率低的问题。虽然电商发展很快，但不容置疑的事实是，这个行业缺少从“第一公里”到“一公里”的一体化解决方案。

　　首先，这是由家居建材本身的性质决定的，其产品具有大件、非标、易损等特性，无法像一般商品那样送货、安装和退货;家居建材的物流服务费用占到产品出厂价的15%—20%，导致成本很高;其次，卫浴行业智能化程度比较低，只能完全依靠人工。

　　随着电商的发展，成本较高的零担发货占比越来越大，而运输需要等待凑整车;电商卫浴干线、城配存在的安装分离，退换货难，维修难的问题......这些无一不反映出成本高，效率低，用户体验差的事实!而这个时候，互联网、新零售时代的变革以及国家对精装房的推动等因素对于卫浴企业无疑是个利好。在家居建材行业，现在想要以传统卫浴供应链的方式达到成本低，效率高，用户体验好更是个问号。

　　在新零售时代，卫浴企业想要抢占线上千亿级市场，就得想用户之所想，思用户之所思，解决用户的痛点才能引领行业发展。林孝发在《2017年工作部署》中指出，全球经济、信息、消费都在发生变化，行业正往定制化、智能化、生态化方向发展，九牧必须站在更远的未来，转型升级，重构价值，整合全球产业资源，跨界合作，2017年提前完成百亿既定目标，到2025年实现500亿，搭建生态链平台，打造泛家居千亿产业集群!

　　九牧、箭牌、惠达、恒洁，这卫浴“四巨头”，已经牢牢占据了这个领域“第一阵营”的位置，互不相让，1月6日九牧500亿目标的发布，2月28日恒洁全新品牌形象发布，箭牌开启“天天315” 模式，4月5日惠达上市...未来五年，谁主沉浮?

　　箭牌：加强产品高端定位，迎接定制卫浴新时代

　　面对如何在洗牌期站稳脚跟、在品牌竞争中立于不败之地，箭牌卫浴的应对之策在于“对消费者的争取”，开启“天天315” 模式。为了满足遍布全国的销售网络，箭牌卫浴建有专业、完善的售后服务网络，拥有5000多名专业售后服务人员。为了解决消费者的后顾之忧，其最先倡导“三年保修，终生维护”的质量承诺，并由此引领了卫浴行业在质保这一领域的改进风潮，在箭牌卫浴的引导下，行业越来越看重对消费者的质保责任;此外，箭牌卫浴还率先提出“配件十年供货保证”。

　　惠达：借助资本的力量，再次腾飞

　　众所周知，在整个家居建材行业举步维艰的情况下，卫浴行业同样面临着发展瓶颈。从产业升级、产能扩张、到渠道建设，乃至品牌建设，无一不需要需要大量的资金支撑。因此，融资上市便成为了突破壁垒的首选方式。此外，惠达卫浴以A股上市为契机，进一步向高端品牌迈进，加大品牌建设投入力度，建立高标准的卫浴家居产品体验馆，全面提升品牌影响力。

　　九牧：牵头泛家居产业联盟，打造千亿产业集群

　　1月6日，由九牧牵头组建的泛家居产业联盟整合了卫浴、橱柜、衣柜、阳台、陶瓷、石材、全屋水系统、灯饰、家具、安防、设计、物流等跨界产业资源，通过线上交互设计、线下体验，产业跨界融合，提供“一站式VR体验、一站式管家定制、一站式管家服务”的新型家装整体产业解决方案。

　　恒洁：品牌全新升级，剑指高端

　　新设计的品牌形象识别度更强，延续了恒洁卫浴科技创新、用户至上的内在品牌基因，以及大气、优雅、专注的品牌气质，同时也契合了国际主流审美趋势。而更有意义的是，新的品牌形象能够更好地与互联网时代新兴主流消费群体沟通。恒洁卫浴此番顺应互联网时代特征的品牌形象升级，已成功实现品牌基因传承与沟通能力上位，反映出恒洁卫浴欲以消费者沟通为中心，建设未来中国乃至国际卫浴领军品牌的“野心”和动机。